理一家公司意味着在做出必须强加的决定之前要有能力听取意见和进行总结 。领导者是指挥。他不代替他的音乐家演奏，而是掌握整个乐谱，并设定节奏。他必须预见并做出战略决策，但也质疑他在特定时刻做出的选择。
质疑，领导者适应现实的必备素质
当你创建自己的企业或接手管理一个部门或一个团队时，你对自己想做什么以及如何实现它有一个清晰的想法。在初学者阶段，人们关心的是获得信息，因此需要倾听和吸取想法，调整自己的视野以适应环境的现实，同时也要适应不断变化的世界。在十年的时间里，变化和发展不再让我们徘徊在我们难以落实的想法上。这是生存 伊朗电话号码表 的问题！要想渡过这波涛汹涌的历程中的每一个漩涡和旋风，企业家必须在坚定不移的毅力之外，加上极大的豁达和强大的进化能力。并因此质疑。这不仅是一个知道如何质疑已经变得不合时宜的选择和初始方向的问题，而且是一个能够准确地调整自己对各种合作者和伙伴的态度和姿态的问题。质疑自己的能力，来自于随风扬帆的能力。：市场之风、立法之风、全球化之风、环境之风、创新之风……一个非详尽的清单，它简单地揭示了企业家只有不断与周围世界的现实保持一致才能取得成功，并且它的团队必须处于相同的质疑心态。
企业家，创造者
企业家首先是内心的创造者。他不惜一切代价实现他的想法！他将所有的热情和精力都投入其中。面对障碍、行政限制和周围大多数人的固定不动，他的特点是能够规避障碍并适应变化和创新。
这位内心的创造者拥有不断质疑的艺术。他经常预见明天的世界！他不断挑战自己，使自己的道路和提议适应现实。敢于从已知的参考框架中解放自己，从通常的策略进入未知是一个挑战，因为决策必须创造价值，这本身就是领导者和他的团队在多年后面临的一个真正的问题结果建立在与不同参数相关的企业文化之上，例如降低成本、响应客户、提高 声誉 等。
所以质疑自己实际上是 成功的关键，因为它会鼓励面临这种质疑的团队质疑自己，并为公司带来超出经理预期的活力。